每周日记分享：尚庐山联盟的行业、业务定位、核心竞争力是什么？
<!----><style type="text/css">html{font-size:375%}</style><link href="https://pic.app.shanglushan.com/static/publish/css/style.css?v=1605251010499" rel="stylesheet" position="1" data-qf-origin="/static/publish/css/style.css?v=1605251010499"><!-- 付费贴--> <div class="preview_article "> <!----> <div>星期：日</div><div>天气：晴</div><div>节日/生日/ 纪念日：无</div><div><span> </span></div><div><span>昨日总结/工作感悟/创意灵感/亲朋情感/人生领悟/心情随笔：</span></div><div><span> </span></div><div> 由于尚庐山联盟的业务较多，很难精准的定位业务是什么？这几年思考的比较多的是，我们的业务到底是什么？建立一个什么样的组织才能提高效率，类似的标杆实在找不到，也吸取了书本的一些知识，如小业务的阿米巴模式（稻盛和夫）、华为的轮值主席模式（决策委员会形式借鉴），由于尚庐山体量较小、又是在很小的区域，不能完全模仿大企业。由于现在业务跨区域（九江市中心城区和庐山市），接下来几年还会继续调整组织架构，加强价值观的建设，经过这几年的思考，关于行业、业务定位、核心竞争力是什么有以下的思考：</div><div> 1、行业：一句话表达，区域互联网信息服务公司。关键字两个：区域互联网，信息服务。</div><div>2、业务定位：信息中介和信息传播。核心业务是信息中介：房产、相亲、招聘信息中介，信息传播是原始基因，是发源地，是星星之火。活动、影视、传播。</div><div>3、核心竞争力：</div><div> 核心竞争力涉及到业务能不能在市场上立足，能走的多远，关于建立核心竞争力的思考有几点：</div><ul><li><div>首先要坚守只做现有的业务定位，或者能夯实现有核心基础的业务，关联性不大的业务绝对不能碰。</div></li><li><div>基于两个关键字区域互联网和信息服务，互联网就是要高效，信息服务就是数据要大，转换成两个关键技能：网络协同和区域大数据。</div></li><li><div>业务的关键还是要落地，要到执行层面，具体怎么做呢？</div></li></ul><div> 第一步：各业务要专业，不管智能化还是大数据，这些我们只能对区域内的企业优势，对于更大区域，完全是不值一提。但本质还是业务的专业性。房产业务就是精耕房产经纪行业，建立各类标准。业务本身的专业性是成功的前提。</div><div> 第二步：信息获取和转化是常态工作，和业务开拓同样重要。需要不断提高区域信息的获取、留存、转化的能力和效率。形成区域信息上“大”和高效处理的优势。</div><div> 第三步：提高品牌在区域的知名度和美誉度，与城市共美好的使命是要和区域共同成长，为区域的发展贡献力量，做一个长期主义，不走捷径。只做对区域有益的事情。</div><div> 目前我们的第二步一直在做，但做的不好，继续加强学习提高行业的认知，好好打磨产品，用价值观和使命来约束自己，做对社会有价值的事。</div> <!----></div> 挺好的 昨天应该是阴 这是老板必修之课 这是老板必修之课
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