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20230208蚂蚁的晨间日记:为什么尚庐山的男员工这么少? 星期:三 天气:小雨 节日/生日/ 纪念日:无 昨日总结/工作感悟/创意灵感/亲朋情感/人生领悟/心情随笔: 2月4日早起锻炼,特意选择了从家里蔡家岭出发途径蔡岭路、秀峰大道、星光大道、冰玉路、南康大道、紫阳南路,然后途径政府一段小路后一直到柳絮路回家。我在政府门口逗留了5分钟,注视乐居地产10号店的门头后陷入了沉思,因为今天下午要在门店举办店长洋河的离职欢送会,洋河随岳父前往孟加拉国去创业,申请了离职。 洋河于2019年5月1日入职,还有2个多月就满4年,是他大伯杨树介绍入职公司的,杨树又是他儿子阳阳介绍入职公司的,一家三位店长。这四年来,洋河的成长看在大家的眼里,他是乐居地产最年轻的店长,1997年出生,我还清晰的记得他刚入职时青涩的面孔和漂移的眼神,他性格谦和,为人正直,同事们都很喜欢他。他有更好的发展,公司和我本人都祝福他,也希望他在未来的日子里乘风破浪、披荆斩棘,闯出一番事业。 这是三年内的三位店长离职,有自主创业的,有公司判断不能胜任的,上一次搞欢送仪式还是三年前,白鹿大道店店长蜗牛离职到云南创业,他现已回庐山市创业。两次欢送会上的门店同事都是哭的稀里哗啦,我在这样的氛围下,眼泪也是在眼睛里打架,还好争气没有掉下来。离职的三位店长全部都是男性,近三年有四位干部离职,除了三位男店长外,还有一位主管也是男性,截止到日前,尚庐山成立公司12年,还没有一位女干部离职,离职的干部全部是男性。 我沉思的目的除了对店长洋河不舍之外,同时思考为什么公司的男同事这么少?男性干部这么少?而男性留存难度比女性又要大,原因是什么?县域的特性?收入问题?男性不安于现状?公司的包容心不够?我本人在人才培养上的方法有问题?我本人性格过于严肃?尚庐山联盟120名员工中,只有15%是男性,24名干部中只有20%是男性,这几年我还有意的培养男性干部,但效果不理想。本月我要认真研究,找出企业自身的问题,根据问题再找出方法。 也希望能得到大家的提点,如何破这个局? |