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2012年,星子县紧紧围绕“旅游强县、强工兴城”发展战略,按照“策应大鄱湖、对接大庐山、建设中国旅游强县”工作思路,把招商引资和项目推动作为星子进位赶超的头等大事来抓,高位推进抓招商,全力以赴上项目,形成了人人关心招商、个个参与项目建设的浓厚氛围,不断开拓招商引资和项目建设新局面。
去年,全县积极围绕重点产业开展各种招商引资活动,招商引资势头强劲,引进项目质量、规模、数量均创全县历史之最。为进一步强化招商引资机制,该县成立了五大招商团组,53个单位“化身”招商责任主体,继续发挥好客商库、老乡库、项目库、招商网“三库一网”作用,抓住时机,利用一切可以利用的人际关系,广泛捕捉招商引资信息,先后赴深圳、东莞、珠海、佛山、苏州、铜陵、上海、北京等多地招商。与此同时,首次对季度排名后6位的单位设置黄牌席,连续两次黄牌的单位主要领导公开表态发言;对不能完成招商引资任务且排名倒数2名的单位,将对主要领导离岗招商,以强硬的措施确保完成目标任务,加快形成了新一轮大招商、招大商的强劲攻势。
据统计,2012年全县共引进项目76个,合同资金达208亿元,其中引进亿元以上项目13个,10亿元以上项目4个,分别是加拿大亿通国际投资集团公司投资50亿元的国际会展中心、海湾智库集团公司投资50亿元的庐山古镇、广东客商投资30亿元的国际·庐山鄱阳湖欢乐园项目、深圳棕榈树智能机器人有限公司投资10亿元的智能机器人等13个亿元以上项目,尤其在12月份,借力中国·星子(庐山)旅游文化节的巨大影响力,在招商推介会上10个重大项目集中签约,合同资金达141亿元,形成了招商引资“抓大引强”良好局面,进一步夯实了该县项目建设基础。
“没有与项目无关的干部,没有与项目无关的部门”,这是该县举全县之力服务项目建设的生动写照。2012年新年伊始,该县就下发了《2012年度全县重大项目和重要工作责任分工的意见》,明确了具体的责任分工,确立了“一个项目(一项工作)、一名县级领导、一个责任部门、一张倒排时间表、一抓到底”的项目推进机制,健全和完善服务推进机制,对项目进行分类管理,细化分工,落实责任。各责任领导抓好包挂项目的工作调度,沉下身子,深入一线,现场办公,现场解决问题。各责任单位安排专人跟踪服务,提高办事效率,进一步简化项目审批程序,全力推进在谈项目早签约、签约项目早开工、开工项目早竣工、竣工项目早投产、投产项目早达标,形成了全力以赴上项目的火热干劲。
“年底鼓干劲,冲刺迎新春”。当下,全县正以迎接全市巡回看变化为契机,继续把项目建设作为经济工作的核心来抓,坚持实施项目带动战略,发挥“5+2”“白加黑”的精神,一切围绕项目转,一切围绕项目干。工业、城建、旅游、农业项目遍地开花,亮点纷呈。以决战工业200亿为目标的工业项目建设成果斐然,且平台不断拓宽,在发挥工业园区主力功能的同时,鄱湖高新科技项目区建设也在高效率全力推进;以峰德新区13个子项目为代表的城建项目高歌猛进,新城框架正在逐步拉大,南康古镇快步走向宜居宜业现代旅游城市;以致力于中国旅游强县和全国旅游标准化示范县创建的旅游项目驶入快车道,东林大佛、鄱阳湖国际生态旅游区中心客运港项目等超亿元的重大项目建设进展顺利;以水利农修和冬种为重点的农业项目建设如火如荼,标准化农田整治、防洪工程、小流域治理、护岸建设、河道疏浚以及小农水等工程全面铺开……放眼望去,894平方公里的星子县犹如一个大工地,处处涌动着项目建设的热潮,85个重点项目正在26万星子人民的努力冲刺下按计划推进,成为扮靓旅游城市、拉动县域经济的强大引擎,向胜利跨入2013年迈进。
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